10月28日，京西街机几乎没有发布最新数据。京西自营计划2025年实现交易额增长10倍，为京东带来1.5亿新用户。京东集团副总裁、京西事业部总裁齐霆在接受新京报贝壳财经等媒体采访时表示，希望赋能中国260多个工业区高质量发展，打造更多中国工业区“隐形冠军”群体。中国。对于消费者面对低价产品时经常遇到的“形象与实际不符、产品不够、售后服务有问题”等问题，京喜自营的初衷是“反内卷化”，并强调“低价不是消费者的唯一需求”。六大升级项目上线，京东新增用户1.5亿。京西自由职业者公司京东内部几经变动，于2024年更名为“京西自由行”。在内部，被认为是京东低价的一大推动力。过去，它推动对低线城市的投资，对自有品牌店采取全托管模式。齐挺指出，目前全国工业区存在不少“隐形冠军”工厂。 “他们的生产能力非常强，产品质量也很好，但品牌力较弱，近年来受到电商低价卷入竞争的伤害。”这种现象的背后，隐藏着用户和工厂的双重问题。消费者面对低价产品时，常常会遇到“照片与实物不符、缺少物品、售后服务差等问题。”“低价不是唯一的需求；需要价格低、质量有保证。”工厂被迫以低价竞争。 “很难销售这样的产品想要提高质量就必须依赖供应商和服务团队。利润减少，质量被迫降低。”发布会上，齐挺介绍了京西自主产品近两年来逐步取得的成绩。2018年共有3.7亿用户购买了京西自主产品，京东新增用户1.5亿，今年销售额比去年增长10倍。与全国260多个产品工业区、4万多家工厂合作，创造了今年，100个产品年销量突破100万台，其中，广东省、河北省工业区今年销量也突破1亿台。口岸外贸企业开拓国内市场。 “今年4月以来，我们已与2000家外贸公司合作，订单量已超过1.5亿，比去年同期增长12倍。”包括“出口转内销”项目在内，京西自营2025年共推出“出口转内销”、“同厂大品牌”、“京西匹克”、“京西农场”、“京西I-Pick（知识产权项目）”、“王牌单品”等六个提升项目。对于未来计划，齐挺表示，2026年，京喜自营“希望新增1.5亿京东用户，产品数量从今年约60万款增加到300万款以上。”未来三年，“目标是靖西50万家个体工厂实现稳定销售，支撑就业岗位500万以上”。需求的创造不应依赖于激烈的价格竞争。这这是重新发明轮子问题的第一个答案。对于如何解决低价纠结、低价与品质之间的平衡问题，齐挺坦言：“这两个问题本质上是一样的：我们应该做什么、应该怎么做？”仅仅低价格并不能忽视质量、服务和合同履行。我们的低价是从一开始就是最终的低价。产品必须由买卖双方亲自挑选，确保最初的描述与实际交付的产品质量一致。”因此，京西自营的第一天就不能将其作为次品或废品出售。他进一步补充说，京西自营带来的低价是通过供应链的改进实现的。“我们帮助工厂组织生产流程，看看他们能节省哪些成本。”例如，对于一家袜业工厂，我们能够减少多余的包装甚至将产品包装与快递包装合二为一。我们还帮助减少因计划外生产而造成的搬运和存储问题。仅这两项就在一个月内降低了 10% 的成本。这对每个人都有好处。 “从目前的情况来看，这是一场低价竞争。”对于如何应对“以新需求引领新供给”的政策方向，齐挺表示：“这非常符合靖西省自主经营‘反内卷’的初衷。创造需求不应该依靠激烈的价格竞争，而应该依靠新产品和新服务形式来提高质量和价格变化。”“我们必须取得平衡，激发更大的用户需求。只有这样，工厂才能健康发展，合理的利润有保障，产品质量也有动力开发。”这是一个良性循环，响应了国家促进消费、扩大开放的要求。有人说共生杰英和京乐之间存在“重复发明轮子”的问题。齐婷回应：“两者的维度不同。精灶是一个自有品牌，雇佣有购买力和热情的人。热爱这个品牌。京喜自营是一个平台，涵盖多种品类、用户群体、产品梯度。建设是一个比较完整的领域，不存在重叠。”当被问到“京西自主经营的核心竞争力”时，他澄清：“回到京东的理念、成本、效率和经验。如果我们的经验比竞争对手好，成本和效率能够领先，这个模式一定会成功。成功只是时间问题。”新京报贝壳财经记者陈志娇编辑岳彩洲编辑穆山童